文｜《中国企业家》记者 李艳艳 编辑｜李原 图片来源｜中企图库 7月10~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举行。

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在技术飞跃创新之前，第一个发现者可能是英雄。

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47．企业可以选择合适自身的市值管理工具，做好市值管理工作：股权激励、现金分红、投资者关系管理、股份回购。

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要在问题的一线、数据的一线、算法的一线。

员工可以自主申请，在成功匹配岗位后，并非立即上岗，而是接受为期1~3个月的微培训，由新部门的技术骨干担任导师，确保他们具备胜任新工作的基本技能。

他的重中之重是建设“工作站”模式：内部组成5到7人的跨职能小组，来自不同部门，针对一个细分市场或场景，快速验证假设，站长可以直接汇报给苏春园。

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“我第一天就跟团队说，我们的最终客户没有太多人，而且可能要忍受5到10年的非经济性阶段。

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很多伟大发现不是一开始就被看见为伟大，而是在持续挖掘中显现出结构性价值。

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我们的诉求是，中国门店数量开到一定程度，品牌方的加盟费就应该相应降低。

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3.在碎片化信息获取的时代，对潮玩IP也提出了更高要求——一眼就能打动用户，这需要极致的符号特点和形象特点。

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我最亲密的两个人，我的父亲和爱人，都不支持我写作。

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我也不会一下子全读完，不追求百分百明白。

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换句话说，是 Starlink 把一家包含亏损 AI 业务和 X 债务的合并体，变成了一家看起来盈利能力很强的公司。

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《中国企业家》：公司2025年订单有5亿元，今年订单额大概翻了3倍，这些新订单里，毛利最高的项目或行业是什么？ 李开复：个别项目毛利可以达到85%，平均在35%到40%之间——在企业AI服务这个阶段，已经是比较健康的水平。